Strategi handler om viktige veivalg og prioriteringer. Men studier viser at kun 25 % av ledere er i stand til å gjengi tre av virksomhetens fem viktigste strategiske prioriteringer*. En strategi gir lite verdi hvis den ikke er utformet med og forstått av kunder, medarbeidere og eiere.

inFuture støtter virksomheter i strategiske veivalg for å sikre lønnsom vekst, gjerne der samspillet mellom det fysiske og digitale er sentralt, og datadrevet forretningsutvikling er en viktig suksessfaktor.

Våre tjenester

Våre strategitjenester består av konsernstrategi, forretningsstrategi og digitaliseringsstrategi. Vi bistår med strategiarbeid i forbindelse med fusjoner, oppkjøp og inngåelse av partnerskap. Vi støtter også i gjennomføring av strategier vi har utformet med våre kunder.

inFutures metodikk for strategiutvikling bygger på fremtidsanalyser og er eksperimenterende og iterativ. Vi legger vekt på å konkretisere konsekvenser av mulige strategiske valg, slik at disse kan testes mot kunder, medarbeidere og eiere i flere runder. Vi legger vekt på å illustrere strategien i form av nye kunde- og ansattreiser, og kvantifisere effekter for eierne i business case.

Vår kompetanse

inFuture har lang erfaring med å lede utvikling, gjennomføring og gevinstrealisering i store strategiprosjekter, både som ledere og rådgivere. Våre strategirådgivere har spesialisert erfaring og kompetanse knyttet til digitalisering og datadrevet forretningsutvikling.

Våre oppdrag

inFuture har levert strategitjenester til et bredt sett av næringer, herunder bank og finans, handel, eiendom, bil, facility services, helse og offentlig sektor.

*Kilde: MIT Sloan School of Management